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多问几个为什么

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黄伟 发表于 2018-3-17 13:31 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
  人的创造范畴完整是由人对本人的想像跟意识所决议的。创造力是让人去“痴心妄想”,想那些常人不敢想的,做凡人认为怪异而不敢做的事件。开端时也许是幻想,但假如你能全力以赴、坚持不懈地为之斗争,兴许幻想会变成事实,这对个人的发展、事业的进取将产生很大的影响。 

  世界有名的日本本田汽车公司,曾经应用过提问发明性思维法来找出问题的终极起因,从而使问题得到根本的解决。

  有一天,丰田汽车公司的一台生产配件的机器在出产期间忽然停了。治理者就即时把大家招集起来,进行一系列的发问来解决这个问题。

  问:机器为什么不滚动了?

  答:因为保险丝断了。

  问:保险丝为什么会断?

  答:因为超负荷而造成电流大大。

  问:为什么会超负荷?

  答:因为轴承枯涩不够润滑。

  问:为什么轴承不够光滑?

  答:因为油泵吸不上来润滑油。

  问:为什么油泵吸不上来油?

  答:因为抽油泵发生了重大的磨损。

  问:为什么油泵会产生严峻磨损?

  答:由于油泵未装过滤器而使铁屑混入。

  在上面的提问中,重要用“为什么”进行提问,持续用了6个“为什么”使问题得到基本解决。当然,实际问题的解决进程中并还会像上面叙述的那么顺利,但主要的思路是这样的。

  在这些提问中,若当第一个“为什么”解决后就结束追问,以为问题已经得到解决,换上保险丝。这样,未几保险丝还会断,因为问题不得到根本解决。


本文来自:逍遥右脑记忆

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