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加强语气强化语言型态

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shuiblue 发表于 2018-2-23 21:05 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
  接下来介绍维琴尼亚o萨提尔(VirginiaSatir)大师的两个工作型态,就像"文法(Grammar)"的巧妙应用:
6 A) e0 P3 ~3 }6 T! W% q  一是-"透过加强语气,搜集个案深入信息"。# S8 B3 Z# b! N% |
  一是-"改变语言型态,助个案追求改善"。3 \& k; e/ r$ c/ y+ T3 o& m" s
  除了度量衡之外,语言所表达的都不是那么精准,所以,我们常常可以应用不同"强度"的语气,更进一步衡量对方心意的程度。
6 C) D0 r* }( E/ s. }+ C; n  比如说,如果有人很"平静"地说:"天底下有什么好计较的?天塌下来我也无所谓。"如果我们想进一步了解他可以承受的程度时,就可以举些严重的情况作测试,比如说请教他:"你的意思是说,即使侵犯到你的家人、小孩,你也无所谓?"不论他回答是肯定或否定,都可以让我们从他的响应中,搜集到更深入的信息。
) W  ]6 I, W/ `& t: ~8 U! E  "加强语气"就是把话语讲得更坚定,或者情境、状况描述得更极端。人们面对困境时,经常是好几个想法纠缠在一起,如果我们能进一步了解,经常可以找到协助对方解套的途径。不过,请千万记得,最好先建妥"亲和、尊重、相信"关系。$ a1 L7 B0 W6 G  S
  我有一位朋友汽车维修时,都会指定维修厂一位技术很好、胖胖的、服务很热忱的技师,这天,我这位朋友又到维修厂为爱车作定期保养,经常为他服务的这位保养技师,当天情绪不太稳定,我朋友就问他到底发生什么事。
$ {2 h6 z. I$ }, O- E% s7 e9 u1 i  这位技师从公司的种种不合理,一直抱怨到目前正推动的整理整顿,他很气愤地说:"现在还要我们粉刷自己的工作区域,哼!我才不理他!"我这位朋友就用"加强"的方法回应他:"到时,别人都重新粉刷,只有你这块脏脏黑黑的,能看吗?"这位技师听后,露出很为难、彷徨、犹豫的神情,和原来的"气愤、坚定",显然有很大的差别,这里面就有更深层的"信息"。+ M# V5 i8 @& `
  我朋友进一步回应:"粉刷墙壁就粉刷墙壁嘛,反正都是用上班的时间,有什么关系?"这位技师吱唔了一会,最后才不好意思地说:"哎呀,我就是不敢爬楼梯,天花板我不敢粉刷啦…"这就是症结了,症结一出来,问题就比较好办了。后来,我朋友建议这位技师不妨和隔邻的同事合作,他帮同事粉刷墙壁,同事帮他粉刷天花板,事情就这么解决了。7 ?9 |* ^1 P1 e
  所谓"语言型态"就是文法(Grammar)所说的过去式、现在式、未来式、进行式、完成式…(时态:Tense),主动式、被动式,疑问句、肯定句、惊叹句、假设句、条件句…等等。所谓"改变语言型态"就是将对方话语的"型态",转换成其它的"型态",将各种"词"(主词、受词、形容词、副词、动词、连接词、子句…)予以变更,协助对方发现更好的改善空间。
2 P# B5 y& u1 `9 w: v1 o  比如说,有人对主管很不满意,他说:"什么烂主管!一点都不公平!"我们如果要用"改变语言型态"来协助他,我们可以响应的方式非常多,比如说,我们可以响应:"你认为好主管,不管什么状况下,都一定可以做到公平?"或者:"听来,你受到很不公平的待遇是不是?如果换你来当主管的话,遇到这种状况,你会怎么做?"或者:"这么烂的主管,一点优点都没有?"……。
: C  q* }0 a+ `  当然,这只是响应的一个开始而已,接下来,可能就有很多的空间开放出来,不过,应用"改变语言型态",务必记住"尊重、亲和、相信和多赢"这基本精神,否则可能副作用很大。
6 w" s7 f9 t+ h( l/ h8 ~  维琴尼亚o萨提尔(VirginiaSatir)大师最后一个介绍的工作型态就是-"应用身体接触"。
% T6 w9 [. S4 u, O  如果您熟悉"NLP"所谈的沟通,就知道"身体接触"是人际沟通中,非常奥妙的一环。小孩受到惊恐,您把他紧紧地抱在怀里,对亲子都有很好的帮助;亲人悲伤时,相拥而泣,对伤痛的抚慰,对心灵的支持,也极有助益;拥拥肩、亲个额头、握握手…,这些"身体接触"都给人相当深刻的感触。6 a( n7 i6 e/ Q3 I1 l
  另外,我们之前在"全天候资源柜员机"这篇文章中(请参阅第十讲),曾介绍"心锚(Anchor)",可以将资源有效地存入记忆中,那也是应用"身体接触"。应用"身体接触"力量虽然很大,请务必注意"文化上的障碍",否则,将产生极大的不良结果。4 J; \9 ?+ q$ r, I/ A
  "NLP"的第一位启蒙大师-维琴尼亚o萨提尔VirginiaSatir)大师的十六个工作型态,是她精神、智慧与技巧的精华,都已作过介绍,期望可以提供企业主管在带领部属、与人互动、发挥"领导力"时作个参考,下周,我们再谈另一位启蒙大师-米尔顿o艾瑞克森(MiltonErickson)的智慧6 y8 S  X+ a: Q9 R) Y

5 f' h& H- T* V! Z
6 W/ U) A$ x1 a/ R* N* d0 k6 b! M0 R" |* D" B5 C0 f

! C- @: ?+ {! Z* A. X' E4 \3 i相关阅读:目标必须由意识和潜意识同时支持
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