“目前这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观，应该呼唤企业家的梦想、理想、价值观。”阿里巴巴集团董事局主席马云几年前一席话在时下依旧有很强的回声。
论及什么是企业家精神，当首推创新，但除此之外还有什么？冒险、创业、坚持……众说纷纭，如果非要排出一个第二位因素，或许当属坚持。
坚持，如此重要。
坚持之所以如此重要，一是因为坚持是一种能力，特长、专长是持久竞争力的基本，如果不坚持、不专注，精力和资源就会分散，不仅可能被不熟悉的领域吞噬，熟悉的也可能被自己放弃掉；二是因为坚持是一种品质，好的时候都很容易做，但在困难的时候，大的市场环境、市场低迷、恶劣的情况下，坚不坚持，怎么坚持，就是一个考验了。正如网上流行语所讲，有些事不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持才会看到希望。
对于企业家而言，除了要有坚持精神外，最为重要的还是要不断地追问自己：坚持什么？为什么坚持？
应该说，做企业的有两种人，一种是做投机的，讲求的是“机会”与“退出”；一类是做产业的，讲求“梦想”和“坚持”！但我们需要明白，很多人是因为“坚持”而实现“梦想”的，而不是因为“梦想”才“坚持”的！
有人问管理大师德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”此人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问我该如何贡献，你才能获得成功。”
企业家精神，首先是创新！
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。所以创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
当企业家对员工反复强调“要增强创新意识”时，首先应该反躬自问：“对于创新，我准备好了吗？”。
被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业，也许他比任何一位发明家更像企业家，他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业最大贡献不是他的卓越发明，而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：研发成果有效转化成为企业的市场机会并成功运用，企业家是最重要的力量。
研发人员擅长的是专业技术。而对行业发展趋势的明确判断和卓有成效的市场决策是企业家的特质。早在1975年，柯达公司就发明了世界上第一台数码相机，但却不愿意放弃高利润的胶卷业务，迟迟没有向数码技术转型，最后被数码技术所淘汰出局。
对企业来说，创新的意义在于其经济价值。没有经济价值的创新——如同成千上万束之高阁的专利——充其量只能算作发明，而对创新的经济价值判断是企业家必修的功课。
研发人员可能会为未来超前创新，企业家则是直面现实的，他只要求为现在创新，因为眼前就能应用的创新才是最好的创新。上世纪六十年代初，瑞士人就发明了石英技术，但是瑞士人却没有很好的发展它，也许那时的整个制表业基本上由瑞士表的品牌把持，行业老大的傲慢与不重视让他们错失了机会，精明的日本人发明了石英表，悲惨的一幕使成百上千的制表人失业，很多百年的品牌破产消失。
研发人员可以不受条条框框的限制去设想、去创造。但企业家要的是应该的创新、适度的创新。摩托罗拉的企业文化可以说是永不言败的工程师精神，在实验室内，这种精神确实令人敬佩，但是在向市场推进，或当一系列问题发生的时候，却容易导致严重失误。铱星公司的铱星系统从研发来说是成功的，但对企业家来说就是巨大的失败，它直接导致了铱星公司的破产。
我们常说对失败的创新要宽容。实际上，只有企业家对创新失败的宽容才是最有真正意义的宽容。
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