前 言
从2008年入狱，到最早2019年初提前释放，尽管在监中黄光裕也在时时了解外面的情况，但离开市场一线近10年，黄光裕未来会如何定义自己在国美的角色？
目前，没有灵魂人物的国美采取的是“保守疗法”，在瞬息万变的商界错失了一些机会，却也躲避了无数的“坑”。 风起云涌的零售界早已不是他当初叱咤风云的那个世界了，走出牢笼的黄光裕重掌国美，是会在互联网大潮下惊天逆袭，让国美与苏宁重新站在一个台阶上？还是会让国美快速坠入深渊？
这取决于黄是否与时俱进，真正认清零售业的现状与趋势。
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12月11日，北京第二中院公示，建议黄光裕减刑1年。算上2012年获得的10个月减刑，黄光裕可以少坐22个月牢。
一般情况下，每三年有可能获得一次减刑。如果黄光裕表现良好，理论上还有两次减刑机会，刑期最快于2019年1月16日结束，距今约有3年零1个月！
在“利好”消息影响下，国美电器（0493.HK）至收盘上涨3.28%，至1.26港元/股，市盈率13.33倍，市值207亿港元，约合166亿人民币，仅相当于老对手苏宁的16.6%。
其实，黄光裕晚些出来未见得不是国美的幸事。没有灵魂人物的国美采取的是“保守疗法”，在瞬息万变的商界失错过了一些机会却也躲避了无数的“坑”。比如上千家门店是“撑下去”还是果断关店裁员？加大对物流体系的投资还是参股第三方物流公司？
老对手张近东的艰难探路2009年开始，张近东陷入苦战，在苏宁爬上中国连锁业销售冠军、最巅峰的时候，他宣布企业转型、布局线上，成立了苏宁易购，改苏宁电器为苏宁云商。
这六年来，苏宁在转型的路上苦苦摸索，直到今年，张近东才愿意出席商界聚会，侃侃而谈转型之路，苏宁现在的状态，可以说是达到了张近东比较满意的阶段。在2015中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志30周年庆典上，张近东宣布，前三季度苏宁营收增长是17.44%，线上业务增长80.63%，今年在大型零售企业中增速最快。
张近东�iframe src="过去的成功，抱着“壮士断腕”的决心，苏宁是因为决定和坚持，才赢得了转型的时间。他表示，苏宁搭建“互联网+零售高速公路”，就是为了带动更多企业转型互联网，与阿里巴巴、万达等企业合作仅是开始，供应商、平台商户、平台合作伙伴、社区便利店等都是苏宁开放和服务的对象。
在转型电商收效之后，张近东宣布了他的下一步策略：苏宁将在月底正式进军文化、体育和创投领域，将涉及到IP、�quot;影院、足球、游戏、创业孵化等多个方面。继阿里、腾讯、万达、乐视之后，成为又一个发展线上生活领域平台的玩家。
看大盘：实体零售将会经受更冷的寒意![]()
这是国家统计局发表的一个统计数据。
我们能从上图中看出些什么呢？如果，只聚焦实体零售与线上零售比较，我们能得出这么几个结果：
1.自2008年实现翻倍增长之后，最近五年间，网上零售总额由2010年增长75%到2013、2014增长41.9%、50.8%，增长态势已经变缓、变慢。
2.即便是这样的增长态势，网上零售的增长率仍然是数倍于社会消费品零售总额的增长，如果结合我一直以来的观点“网上零售没有贡献增量，而是对之前由线下实体零售基本独占之市场的分流、争夺”来看，网上零售对线上实体零售份额的抢夺正在放缓。
3.硬币的另一面却是：在社会消费品零售总额的总体增长有限，总盘子相对固定的现实情况之下，如果结合考虑网上零售总额在2014年达到了27898亿元，在社会消费品零售总额中的占比已经超过了10%的“大基数”，在2015、2016年哪怕只增长40%，也会让线下实体零售少做1万亿以上的生意。
也就是说，接下来网上零售总额放缓的增长，仍然会让线下实体零售感受到寒意，而且是比过去更冷的寒意。
观未来：越来越模糊的界限我认为，从现在开始，国家相关主管部门及相关调研机构如果不调整自己对网上零售和线下实体零售的定义，对线下实体零售和网上零售总额、增长、占比的统计，将会变得越来越不准确，从而会淡化其实际意义。
腾讯网从现在开始，网上零售企业及品牌往线下走开实体店，线下零售实体企业往线上走涉足PC与移动端的线上零售，将在未来的几年成为非常普遍的市场现象。线下体验线上交易，线上订单线下提货、线上选择线下交易……这些林林总总的线上、线下交叉融合的局面，将会让哪怕是100元的零售额，都难以区分它是属于网上还是线下实体零售的身份归属。
也就是说，线下实体零售与网上零售之间的界限正在因为彼此的融合，而变得越来越模糊。
实体店现在该怎么做尽管深处困境与变革时代，我们有新可创，有型可转。
线上的也在向线下转，也在开实体门店。这些渠道上的好品牌，也在开实体门店。与此相对应的数据是，在过去三年中，我们的社会消费品零售总额每年的增长在10-13%左右，我们的网上购物消费品总额，平均增长在15%以上。在12年，网上购物增长在60%以上。而在13年14年，这个数据在40%左右。说明网上购物增长趋于平稳。这在传达一个信息说，实体门店的转型是有希望的。
具体该怎么做呢？
1. 每一家实体门店WIFI都将成为标配。
2. 线下实体门店的数据化变革问题。消费者进店之后，自动连接WiFi，来掌握顾客的具体信息。包括顾客、产品本身和服务的数据化。如汤臣倍健的总经理告诉我，他们可以通过二维码产品掌握百万千万消费者数据，并对他们的业务有所助益。
3. 每一家实体门店都在线上化。如在PC和移动端，我们的门店可以通过基于地理位置的方式掌握附近消费者，定向推送促销信息。
4. 加快全渠道布局，成为消费者全天候的伙伴。59%的顾客会到零售商线上渠道购买。
5. 会员的概念会逐渐消失。未来，只要进到门店的方式，都会是我们的会员，通过全渠道的布局，会掌握更多的数据。
6. 线下的门店在多元化，也在跨品类。同时我们的品类存储会非常有限，实体储量会变成在PC和移动端的展示。
赌性十足的黄光裕过早出来，有可能会很快“输光”。首先，随着社会的进步和法治的完善，当年黄光裕草莽式的起家路径已然过时。其次，互联网已经深刻地改变了世界，狱中的黄光裕没机会与时俱进。走出牢笼的黄光裕重掌国美，非常有可能犯“情况不明决心大，心中无数点子多”的错误。
本文部分内容来自李政权微信公众号《商业趋势》及百度百家柳叶刀《黄光裕再获减刑，但他晚些出狱说不定是国美的幸事》
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